Ständig kürzer werdende Lieferzeiten, steigende Anforderungen an die Produktsicherheit und ein anhaltender Arbeitskräftemangel. Dies ist nur eine kleine Auswahl der Herausforderungen, vor denen Sie als Logistikdienstleister aktuell stehen. Von den weitreichenden Wünschen der Kunden ganz zu schweigen.
Aufträge müssen so schnell wie möglich zu möglichst geringen Kosten bearbeitet werden – ohne Kompromisse bei der Qualität und Sicherheit der Produkte.
Was ist der Zaubertrick, um in diesen herausfordernden Zeiten knapper Margen und hoher Erwartungen finanziell gesund zu bleiben und gleichzeitig die Marktnachfrage zu befriedigen? Kurzum: Wie erreichen Sie Ihre Lagerkennzahlen? Die Antwort ist eigentlich ganz einfach: Setzen Sie Ihr WMS ein und sparen Sie Zeit.
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Eine untrennbare Aktivität von der Lagerverwaltung ist die Kommissionierung: der Prozess der Abholung von Waren in einem Lager basierend auf Bestellungen auf einem Lieferschein. Ein ziemlicher Bissen, aber keine komplizierte Aktivität. Dies macht es nicht weniger wichtig. Andererseits. Die Kommissionierung wird für fast jedes Lager als die arbeitsintensivste und kostspieligste Tätigkeit beschrieben. Nach Drury (1988) deckt sie teilweise sogar 60 % aller Arbeitsprozesse in einem Lager ab.
Als Logistikdienstleister in der Kühlkettenlogistik müssen Sie sich verschiedenen Herausforderungen stellen. Die Coronakrise trifft den Sektor weiterhin und der Brexit hat sowohl die Handelsströme als auch den Arbeitsmarkt stark beeinflusst. Gleichzeitig wurden in den letzten Monaten viele Waren aus China nach Europa importiert und dieses Wachstum wird voraussichtlich bis zum Sommer anhalten. Auf See wird die volle Kapazität genutzt, wodurch die Versandkosten laut 
